反省一：主动性

　　会计如何准确核算，为公司经济管理处理、存储和输送各种会计数据、会计报表；如何通过调节、指导、控制等方式，对客观经济活动的合理、合法有效性进行考核与评价来实现会计监督职能；在科学技术革命的推动下，如何利用现代化信息技术，对企业的经济活动进行分析，为领导者提供决策等，这些都是财务管理者的基本职能，而具备的前提是主动学习！2017年上半年一直未参与财务部工作，休产假回来后就明显的感觉与集团步伐不同步，订单系统、BI数据决策系统、金税三期，这种感觉现在仍有，似乎还有半个意识停留在2016年底，归纳总结，主动性不足、学习不够！财务工作是极具专业性的，必须时刻学习、输入专业知识，集团文件、会计制度、新政策、财政法规、税法知识、信息化等，以保证自己的进步来跟上集团的发展。

　　反省二：沟通

　　沟通是门艺术，好的沟通事半功倍，而这恰恰是我的薄弱之处，“没理辩三分的三寸不烂之舌”，一直是我伸手抱拳敬佩的对象，当然，是敬佩他的三寸不烂之舌，不是没理辩三分。所以在工作中涉及到与外界沟通方面的事情一直交由袁经理处理，而我基本上都是那个静候佳音等待结果的。这也成为我不进步的主要原因。

　　仍然记得今年沟通失败的两个案例。一个是部门内部沟通，11月24日星期五，临时通知董事局开会要用11月份成本节约、采购降本、费用节约的数据，最迟11月27日星期一上报，我分项将任务分配给相关责任人A、B、C，结果A提出27日要核算成本，没有时间做这个，我回答她“这个是很容易计算的，并且是预测，并不要求做到百分百的准确，当然是越接近事实越好。”A说“简单也是要时间的……”，我没等她说完就回答她“上面要求做的事情，不管怎样都得完成任务，这样吧，我自己做，不用你做了！”说完办公室里马上安静了下来，接下来A就开始向各部门打电话要报表要数据。说完马上后悔了，我知道话说的重了，没有倾听，没有询问，没有给对方说明情况的余地。另一个部门间沟通，化建业要求统计2017年米重修改及新增，前一天答应新昌第二天上午提交，第二天早晨8:30电话提醒质管部核对米重修改的事情，回复说一会核对完告诉我，11点仍然没有接到质管部的回复，因公司临时通知扫雪将此事情搁浅了。此事件是沟通不利的典型，整个沟通过程中只说明了内容，没有说明截止时间，事情的重要性等。

　　有效沟通，首先心态要好，要克服自私、自大、自我，理解关心对方，换位思考，主动的去帮助对方，其次要明确沟通的目的，通过沟通后以达到目的，只有这样沟通才是有效的沟通，这样领导、公司的指令才能被有效传达，才能被执行到位。

　　以上权为个人反省，送给在成长路上的我以自勉。