他说，现在很忙，没时间做这些！
　　你说，必须马上先把眼前事情解决！
　　我说，你他都没错，沟通方式不同而已！他没时间做不代表不做，你可以约定他在某个时间点前完成，他不会敷衍，你不必强硬。
　　他说，指标对比出现异常，怀疑是计算的不合理！
　　你说，数据在业务中来的，指标只是如实反映！
　　我说，你他都没问题，立场不同而已。不合理只是提示你到具体业务中去，计算出来的指标要被他所认同，并运用分析！
　　他说，之前一直是销售提单系统这样操作的，都没有问题，现在为什么要改变成订单系统！
　　你说，为了更准确的反应某些事情，做了一下小改变，接受、执行。
　　我说，你他都有理，接受程度不同而已。他做了些量变的工作，你较为深入的理解了质变的理由。一件事情做久了刚开始改变是很艰难的，需要你、他共同努力，坚持下去便会发现量化工作的捷径，质变工作的初衷。
　　他说，上手数据错误，导致分内工作失误，现在改但不能计入差错！
　　你说，数据的衔接过程也是校验审核的过程，失误也分一手责任，监管责任，都要追责。

　　我说，你他都没错，专业态度不同而已，他拿来就用的数据，完成了数据上报的及时率，却没有做到报告的准确率。你必须提示改正，他分析原委，共同防止再次发生错误。

　　他说，今天某某请假不在，这个岗位的工作不会做，明天再说！

　　你说，某某岗位工作虽然不会，但是耳濡目染过，可以请教、学习，尽量不耽搁。

　　我说，你他都有方法，服务意识不同而已。他认为某某岗位分工独立且无交接，明天是最好的服务。你认为岗位相互是可以替代的，即使临时学做，也要完成的更好。

　　工作是需要你、我、他的互相配合，不敷衍，不强硬，不怀疑，不理所当然，不短视，不高傲，不推脱，不失职，不拒绝，不逃避的态度；选择大家认同的沟通方式，换位思考的立场，接受程度的深浅，专业态度的职责，一站式服务的宗旨，把工作做到更好。