光阴似箭，日月如梭，转眼间2017年已经过去，回顾这一年的经历，心中好像打翻了五味瓶---酸甜苦辣全都有，但是此时此刻安安静静的坐在办公室里，沉下心来仔细回顾这快速发展的一年，心里还是挺自豪的，因为既然我们能挺过来，说明我们已经成熟了也成长了。但是明年对于我们来说还是开创性的一年，要怎么才能进步，要怎么才能轻松向前，我想首先还是从反省和改掉今年做得不好的几个方面开始：

　　一、人员培养：

　　① 在直接下属工段长的培养上今年我做的不好，认为其有能力支持起一片，就给一些任务之后，实行“散养”，平时也没对其负责区块进行过多的询问与沟通，直到其出现问题之后，解决方法也简单粗暴，致使其思想波动大，管理信心不足，明年要多分给他任务，但平时要多与其沟通，放手让他干的同时，及时监督孝正，多给与其信心

　　②在车间其他人员培养上，虽然组织了各方面的多次培训，但是由于人员流动性大，部分员工年龄偏大等原因，起到的效果也不明显，尤其今年两个班长均是新提上来的，接触管理时间短，现在更像是技工，只是去做交代的事情，但做事之前缺少计划，导致做到哪里算哪里，出了问题我们去擦屁股，明年要想换个活法，我们需要做好：

　　Ⅰ、从飞速发展的大环境分析给大家树立信心，提升精神风貌及向心力；

　　Ⅱ、人员重新分工（新提管理人员）、细化流程、规范行为、提升执行力；

　　Ⅲ、继续组织管理等方面的培训。

　　二、现场管理：车间卫生及定置定位没有管理好，主要原因为

　　① 人员结构不合理，尤其前后岗紧缺，明年设定人工考核目标之后希望公司不要控制招人，我们自己控制用工，达不到目标可以处罚，省的像今年这样到处借人，给各方面管理都带来问题

　　②人员没有养成好习惯，随手乱丢乱放，明年要定时检查，设立奖罚制度，发OA通报，绝不手软

　　三、制度管理：车间现在制定的基础检查制度、人员考核制度、质量管理等制度均齐全，但缺少各种监督考核手段，使一些制度成为空话，明年要想各种制度能落实下去，首先要列出每个制度执行起来需要做到的所有事情，然后将这些事情分配给对应的管理人员，让他们编写工作计划、制定每日工作要点监督表，我们再通过去现场有频次的实测和收集及指正这些表单等方法来监督他们，最后形成有效的、立体的监督考核体系，只要这些管理体系能建立起来，我相信明年车间人员精神风貌、指标、现场等各方面必将迈上一个新台阶

　　四、自己的缺点：跨部门想的事情少，总认为自己把自己的事情干好就行了，但是生产部和其他部门的牵扯实在太多，不想知道也得知道，明年从主观意识和方法上，都要主动去提高，去做好

　　随着公司发展步伐越来越快，车间一步步壮大，我们遇到的问题会越来越多，需要反省的地方也会越来越多，我们必须积蓄能量、与时俱进、不断地努力提高，自己成长的同时，也为公司做出最大的贡献，不负自己的青春时光