这一年来由于部门人员的充裕，自己从之前生产、部门间两头忙的状态缓了下来，主要精力集中在部门间和内部事务上，由此有充裕的时间关注部门内部的运行状态。
精力不集中，无法长时间关注一件事情。工作安排下去，进展过程中缺乏实时的关注，时效性差。对上是不负责，对下缺乏督导，养成做事一拖再拖风气，效率极低。为什么会出现这种局面呢？是能力不够？条件不够？人员不够？还是设备不行？显然都不是，是自己丢掉了责任心，丧失了自律意识。常常接到工作，安排下去，就理所当然的认为这是他/她的任务了，完不完的成最后都由他/她来承担责任，我只需要一个结果，这就导致对工作过程和进度的不管不问。同时由于其他事情的分散注意力，在闲暇时下意识的去放松下自己，不能及时给自己增加压力，保持高效工作状态。
系统性不强，掣肘颇多。随着部门人员、所承担工作渐次增加，管理起来逐渐困难。部门人员间的搭配、工作分工协同，既要考虑其个人能力、性格，还需要照顾到些微的情绪。这中间，每一个环节如何有效的监督，如何及时纠偏查错，如何引导其注意过程中各种异常现象和数据？实际工作中虽然脑海里有系统性概念，但具体每一步怎么去实施，怎么做到有预见性哪些数据很重要，哪些资料必须提前搜集，到后期需要什么资料都现成的……都会存在东丢一点，西落一块，造成后期被动的去补充本该前期搜集的数据和资料，最终拉慢整个进度。就像一台配件不全，已有配件拧固不牢的汽车，想奔跑起来，却面临跑不快和随时有散架风险的境况。
内部管理原则性不够强。总想着“大家都在忙，也不容易，看下次吧”，就这么一次次的放任，将制度、流程置于高阁。这种做法对积极员工是个打击，对其未进行应有的、必要的奖励和认可，会逐步磨掉其积极性。对出问题员工则是一种纵容，会滋长其偷懒和惰性，不利于部门发展和团结。