2017年是不平凡的一年，从型材设备安装、试机到投产；从各项指标从未实现的目标，在今年都已达到可控范围以内，当中有收货的喜悦，也有自我的不足和需要学习之处。

　　反省一、关于管理

　　区块管理工作不够严谨，很多时候单元的管理都是太过于人情化，当员工的本职工作没有做好时，自己却碍于情面没有进行相应的批评和教育，总是自认为他们已经做的可以了，谁都有不小心失误的时候，饶过他们这次错误不予追究。其实这样是害了大家，没有高标准要求他们，人员就不会成长，慢慢变得散漫、自负；反之，合理利用制度去管理员工，让他们思想上一直保持警钟长鸣，自我约束、自我激励，单元在给予适当考核和鼓励，迫使他们快速成长。

　　反省二、关于工作深度

　　“深度”简单的说就是抓工作的深入程度。如果说“力度”是抓工作“量”的大小，那么“深度”则更多的体现抓工作的“质”的高低。干任何的工作，都有一个由浅入深的过程。但不少人都深入不下去。虽然问题看到了，也想到了，工作也干了，甚至下了不少功夫，力度也够了，但就是抓不到关键，解决不了实际问题，这其中的原因就是深度不够。虽然，任何人干工作不是一开始就有“深度”的。只有经过不断学习，不断探索，不断积累，不断实践才能做到。今年部分工作就是没有做到这点，例如型材15号机变频器跳闸、混料2号机放料系统等等，这些工作都是做事深度不够，没有在第一时间解决。

　　反省三、关于执行力

　　本人在工作中执行力上没有做好，可以理解为以下三个力没有掌握好：一是执行前期的理解策划力，就是吃透上情，摸透下情，拟定实施计划方案的能力；二是执行中期的协调推进能力，就是协调处理执行过程中出现的各种矛盾问题，充分调动方方面面积极因素加以推进的能力；三是执行后期的评估提高力，就是及时对执行工作进行经验总结并深化提高能力。