到下沙基地工作已有半年多时间，在各位领导及同事的帮助下，已顺利融入到下沙团队，各项工作总体开展顺畅。当然在此过程中也遇到一些问题，作反省如下：

　　一、解决问题的决心不够

　　刚到下沙时，型材订单产销遇到一些问题，而且一些环节的问题始终处于胶着状态。由于自己刚到下沙基地，很多事情还处于了解阶段；对于机构的一些供货问题，试着多方面去沟通，化解一些产销矛盾。一方面我在丁总面前提到了型材的订单供货紧张问题，但另一方面供应部月底提供的产销考核数据结果却比较好，这无非显得比较矛盾。几次交上去的数据都被领导打回来，针对这个事情，领导对我提出严厉批评，反复强调，工作中必须保证数据的真实性，必须真实的反应问题，要敢于面对问题，问题并不可怕，所在的问题都是可以解决的。如果问题始终潜伏，那才是最大的问题。通过这个事件，我发现自己解决问题的目标还不够清晰，还缺乏解决问题的决心，有些时候容易被现实的问题所说服，而忘记了作为公司管理人员应该担负的责任，值得反思。

　　二、业务能力还需要提升

　　虽然自己在新疆时也分管过一年供应部，但来到下沙后，由于发货体量不一样，所面对的问题复杂性也不一样。在我的想法中，当一个部门人员各方面不够成熟时，如果要把一个部门管理好，管理人员必须对各项业务知识非常熟悉，否则的话就难以把工作开展好，同时也无法扮演教练的角色。但由于自己的学习惰性，虽然在中财呆了十余年，但对供应部内部的具体工作流程并不清楚，因此和相关专业人员交谈时总是似懂非懂，涉及相关问题时也很难有自己的意见可以表达，可谓惭愧。半年过去了，虽然在压力之下，自己主动学习，不懂就问，不清楚就研究，目前对于供应体系事宜已有所认识，但同化建业其它专业人员相比，肯定还有较大的差距。有时也难知道自己以后会从事什么工作，但有机会多学一些专业知识肯定是对的，活到老，学到老，确实如此。

　　三、个人两个缺点有待改善

　　新昌邱总等若干领导曾经对我个人毛病提出两个问题，一是饭桌上喝酒不懂得节制，说的好听点就是性情中人；二是有时言行举止浮夸，容易得意忘形，关键时刻难堪大任；我经常回想起，这确实是我身上突出的两个问题，表现出浅薄无知，不知天高地厚，还自以为是的病症，本质里就是不成熟的表现。我觉得要全部改掉可能有点难，因为有些东西是天生的，但还是要下决心改一改。于是近期我开始每天去健身和游泳，教练说如果你能长期坚持下去，那么你的那两个毛病应该会有所改善，酒最好能够戒了，话最好少说，要说就多说一些有意义的话。希望2018年自己能够坚持下去做好这件事情，愿这两个毛病也能够有所改善。

　　再次各位领导及同事对我工作的支持和帮助，以上为我的反省，请大家指正。