反省一：创新、求变欲望下降

　　2017年化建业创新、技改项目评比上报工作已然开展，往年此刻部门都会在忙碌的进行项目经济效益的评估、总结报告的编写等工作并且参与的《半自动包装生产线》、《集中激光打码系统》项目均取得了化建业技改一等奖的好成绩，然而今年却安静的让人无所适从。在今年公司的创新、技改动员大会上部门也提出了《设备运行预警系统》和《压条类产品在线捆扎设备》两个项目但开展的并不理想，自我安慰的理由是两个项目都是偏设备技术方向，需要借鉴线管自动包装线的经验并且需机电部配合，但是问题的原因正是自己过于依靠别人以及外部力量，自己没有主动的去推进、去尝试、去努力，这也体现出了自己的创新、求变的欲望在下降并且对陌生的领域欠缺探索的欲望。社会日新月异、市场竞争愈发激烈，作为生产部门管理人员需要保持求变的心态并用创新、技改的手段去降低生产成本，助力公司提高市场竞争力。

　　反省二：做事情不够“极致”

　　今年10月份得到领导允许跟随设备维保、现场检查人员一起去吉林基地进行了交流、学习，吉林基地作为化建业设备维保、现场排名靠前的基地固然有很多亮点值得借鉴，但是真正触动到我的却是一个面板开孔的小细节：一台主机盖板因显示器凸出需要开孔后才能关闭，这本是一件小活，关键是在盖板关闭后开孔边缘与显示器之间缝隙很小、基本完全贴合，由此可以体现出机修人员当时是在用心做这件小事情。

　　反思自己在工作中有时恰恰就缺少了这一份用心、这一份专注，工作完成了即可、指标有进步就满足从而没有去探究、追求是否可以做的更好、是否做到了极致。

　　反省三：“本位主义”尚有残留

　　前期经领导提醒包括自己也意识到了在工作中自己存在一定的“本位主义”思想，因此，在下半年自己也注重在这方面的改正并且能够站在整体的角度“让步”一些部门利益协助兄弟部门解决一些问题，例如呆滞物料的消耗、包装方式的改变等等。但自己对这半年的评价是虽有进步、尚有残留，下意识里部门的指标、利益保护意识还是存在，纵然人的改变不可能一蹴而就，但自己需要牢记的是：1、覆巢无完卵——先有公司，后有部门，再有自己；2、客户的满意是我们最终的追求。

　　以上不足时刻谨记，努力改之。