进入公司已有十七八年，到云南亨财也三年有余。首先感谢亨财给我平台让我有一个展示自我锻炼自我的机会。

　　到云南亨财刚开始只负责安装管道、设备，到后来全面负责增添设备、模具的采购、安装、维修保养。时间过的真快三年了，在这三年里流过汗也流过血，有过快乐也有过迷茫，也曾经有想要调回新昌好在坚持下来了，收获还是欣慰的。以下几点我需要改正：

　　1、培训制度还需加强，机电工从一个到两个再到三个，虽有集在一起讲解但是没有考试考核使的他们的积极性不高求知欲不强。

　　2、不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自我的工作思路，致使效率慢。

　　3、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作经验去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

　　总的来说作为设备管理工作要做好以下几点：

　　1、降低成本：要重视保养减少维修，要做到忙时抢修闲是精修；

　　2、节能降耗：加强监控如停机关水电气合理使用冷却塔、大小水泵等等；

　　3、队伍建设：加强培训考核与工资挂钩，使每个机电工有积极的上进的心态；

　　4、安全管理：制定特种设备安全操作规程，加强监督是否遵守规章制度；

　　5、安全用电：重视巡查用电设备含各高低配电房设施、车间各电气设备；

　　6、五金配件：合理制定五金库存，平时跟踪月或季度使用量及时调整，监督配件质量是否合格。

　　7、技术改进：重视设备技改项目，如注塑机自动上料、两爪四爪牵引机履带改进等。

　　以上文字权作反省。