17年的工作稳步向好，这是跟着公司大方向在前进，部门工作有多少进步，个人能力有多大提升，都需要去反思，找到问题解决问题。反省有三：

　　反省一：换思维解决问题

　　今年公用设备的控制是稳定的，但春季和冬季分别用冷却塔调控车间水温时有跟踪不及时水温走高的现象，节省用电的出发点是好的，能耗管理员后续到车间一忙，就没有跟踪好水温上升情况，给生产带来波动。好的出发点最终没有得到好的结果，问题出在能员管理人身上，当然能耗管理员不是专职，制度上要求两个小巡视一次。制度、人员都没问题，是我们的思想要解放。用人来盯一件事，不如用设备来盯，现在是人工智能的时代，从小事改进，用短信提醒和高温报警就能解决，改进处处都在我们缺少发现的眼光。

　　反省二：部门制度管理需要坚持

　　部门各方面制度是完善的，通过长时间的检验是可行的，就是在多年使用过程中一点点遗漏，由于执行不严或不到位而暂停使用的都有。比如定好的每周同一名员工谈心，几个月后就有松懈；每周部门例会也会因为车间工作太忙而少开一次。这都没有理由而改变的工作被改变，就是一种不重视规定，没有坚持好，今天这个方面部门松一松，明天就会有区块、班组跟着松一松，最终造成制度形同虚设。这就是缺少坚持，对现有工作有帮助的一定不折不扣地去做，当然在这飞速发展的时代，我们也要有及时更新的心，不适合人员管理的，不适应新设备管理的，我们也要及时去梳理制度和规定，让其更人性化、更有可操作性。这是部门管理中的坚持和更新。

　　反省三：对自己的要求高于员工

　　在技术部门的员工工作养家是使命之一，他们有一种最大愿望是技术方面获得感，如果在机电部工作三年技能没有提升，一个方面说明这个员工上进心不足，另一方面说明部门有能力带领他们提高人员欠缺。作为部门管理人员，时刻提醒自己保持对新技术的学习，对新设备、新事物去吃透原理。在思想上传递给他们正能量，正能量的人对生活持积极态度，否则无所谓学习。高标准、严要求先对自身而言，员工会心领神会。自认为这些方面只是在做，还没有达到要求，提出自省。

　　以上三点反省是纠正17年工作思路，以改进提高工作效率，以制度为纲确保部门工作方向正确，沉着深入做好每一件事，严于要求自己，将作为18年的开始。