下半年的工作忙忙碌碌的，事情不少，但总觉得很多工作没有做好，结果不令人满意，但在想法改善时，却又犹犹豫豫，没有深入的分析解决，拖延不决。

　　回想半年工作，反思自身的不足，有以下几点：

　　1、对原辅料包材等仓库的关注不够，没有深入

　　自7月初接手原辅料仓库后，前期投入了较大的精力，后面人员稳定后，关注度减少，导致包材在基地互查时才暴露出账实不符的问题，从结果和过程来看，员工的责任心是一个问题，但关键是对新员工的培训和日常监督的缺失，导致问题没有在平时发现而在互查时暴露。原本的想法是仓库管理，做好收发存的数量核对和账务的准确及时处理，不会有问题，但实际上新员工接受和熟悉这个岗位是需要时间和经验积累的。说到底还是对员工的关心不够。

　　从包材的事情引申出来，也让我意识到，我认为简单能做好的事情，要让员工做好，要从过程和结果去验证，需要2-3个月的时间去检查监督和纠正。回想原辅料交接后的半年，我根本没有深入的去了解，对于各类原辅料的了解还是一知半解。自己都没有了解透彻，就是管理的失职，因此，18年，希望从原辅料包材等仓库的库位规划来提高原辅料包材等仓库的管理深度。

　　2、解决具体问题的能力欠缺

　　部门提出建设“工作接地气，管理无极限”的部门文化，却是我自己的有感而发。从我自身的业务技能来说，“工作不够接地气”，随着管理范围越来越大，有感于大而少学习，有些业务不熟悉，所以导致下属遇到困难时，我没能尽快的给出解决方案，因为我对问题的了解不够，太“浮”了！作为管理者，既要“接地气”，深入基层，了解和熟悉业务，也要做好教官和引导者的作用，这也就是说“管理无极限”，管理者通过学习和实践，要跟团队一起承担和成长。

　　提高解决具体问题的能力，才能带领好团队！

　　3、关于眼界

　　参加了“中财之星”的训练营，才发现自己的眼界是多么的狭窄，自己的知识是多么的陈旧。因此，要把训练营里面的所学领悟出来，学以致用！认识自己的不足和弱小并不可怕，可怕的是知道了而不改善。

　　半年一晃而过，18年的酬宾已经提前展开，面对新的任务，唯有改善自己，提高自己，从而带领团队，为公司的发展贡献一份力量！！