前天下班后的公司中层培训交流会，没有经典的管理理论，也没有高深的行为哲学，但现场互动交流方式却善意地抓住了每位学员的心，交流会体现出的良好氛围让人印象颇深，同时也给我很多触动，让我对“管理是一门科学，更是一门艺术”有了更深刻的理解。

　　关于“管理”有“管人、理事”等多种释义，但曾仕强教授的见解与众不同，他认为“管和理是两回事情，管是管人，理即是理人，我们不要老是管人，也要理人”，这种释义有其片面性但也有其合理之处。试问我们哪个人喜欢被人管，而不被人理采呢，作为管理者就应该很好去抓住人性这一点，充分调动员工的积极性，发挥其最大潜能。

　　如何“理人”？《孙子兵法》一书中的“四治”是不错的借鉴，“四治”即治心、治力、治变、治气。所谓治心即抓心，抓心需交心，不完全以工作导向为原则，强调关怀导向的重要性，一个交心的人将会朝着目标全力以赴；治力则是员工能做的自己不要去做，管理者只需以教练的身份去启发、引导，给自己的员工留了更多的空间去发挥潜力，不强调个人英雄主义，而是重视团队协作；治变则是强调适时而变，管理中的频繁变化会使自己的员工反感，从而形成了上下级之间沟通的阻碍；治气最重要的是管理者须情绪稳定，自我管理控制好自己情绪是第一步，从面才能感染自己的员工，形成良好的团队氛围。

　　以上感悟权作反省，在日后的工作中时刻警醒自己，努力提升自己。