记得丁总在一次会议上以格力董明珠的用人理念作为案例引出过关于人才培养的理念、方法，最近偶得了这篇文章，细细读来，感触良多。

　　一、关于人才的识别

　　在传统的概念里，人才总是与高学历、高技术相匹配，可在格力，在董明珠的眼里，一名扫地的清洁工也被视为企业的人才，皆因他们让格力百万平方的厂区没有一个烟头、看不到一粒灰尘。而天之骄子的博士后，虽然可以为企业带来成本上的节约，却因是按照偷工减料的思维去做的而不被认可。截然不同的两种人才观反应出格力对人才的尊与重视，也贯穿了格力的用人理念：没有人才，一切归零；没有道德，人才归零。反观自己作为人力资源经理，在这方面的理解确实不够精准、系统。在人员的引入上过多地把“人才”局限在技术领域，过多地考虑经验、技术，虽然也有背景调查，但确实不够系统，没有建立一套相对完善的长效反馈机制作为人员评定的参考。这一方面需进一步深挖研究。

　　二、关于人才的培养

　　人才的培养向来是一个企业基业长青的基石，多年以来，虽然我们已经形成了一套中财特有的人才培养模式，但随着企业的飞速发展，人才的需求更加多样和丰富化，过往一些人才的培养方式需随着时代与客观条件的变化而随之进行改变，要有不拘一格用人才的包容性用人策略。当然有些又是我们必须坚守的，，人才首先要忠诚于自己的企业，同时他要有挑战困难的决心，要有勤奋刻苦的耐心，更要有奉献担当的恒心，否则纵使其能力再强、技术再高也不会真正有益于企业发展。反之，真正留下来愿与企业共同发展的人才我们也要为他们创造出可尽其才的发展机会与平台。

　　以上，铭记，以勉之。