2017年的工作已经结束，对于一年的工作也算圆满的画上一个句号。虽然没有很好的亮点，但也没有更大的失误。现将工作中的不足反省如下：

　　一、区块人员反省

　　前岗位人员一直属于缺编状态，根据产销目测上半年能满足生产，班组未进行人员补充，随着市场需求化，定做产品的多样化，库存产品的压缩，打破了上半年生产连续的平稳性，下半年区块员工的辞职，集中请病假及轮休，在人员招聘方面又遇到瓶颈，人员不能得到及时补充，11月份个别班组出现大班长、班长均带线工作状况，部门虽然通过后岗位、造粒区块人员借调解决班组用人状况，但疏忽了对借调人员的帮带，导致出现订单失误，产品偏短事故。给生产稳定性及产品质量造成一定的隐患,作为区块负责人，在班组人员补充方面考虑不够全面，工作中分析不够彻底，在此反省。同时也给我18年的工作敲响了警钟！

　　二、指标反省

　　随着下半年钙锌稳定剂的上线，异常问题的增多，员工状态浮躁，指标方面出现较大的波动，车间每天对生产线不停地开停机，作为管理者自己也失去了方向，只知道在车间和班组人员进行生产线恢复，自己却没能对生产异常问题查找原因，当领导问起为什么这么多异常的时候，自己却把车间所有生产不稳定问题根源都抛到钙锌上面，后面需要什么措施呢？自己陷入无语的状态中，经过反思，先调整班组人员状态，在进行异常问题归类逐一去解决，生产异常慢慢得到了控制，生产稳定性恢复到正常状态，指标也回到了上半年的控制水平。

　　以上作为自己的深刻反省，我会时刻努力，改变自己。