上班、下班两点一线，工作按步就搬，看似井然有序，然细细回顾2017年，还是暴露出很多问题，值得深思、反省。

　　其一，营销服务工作，部门间资源共享

　　财务作为审核、监督部门，从源头为切入点，可以更好的执行好营销政策。像发货权限控制方面，供应和财务都有在控制，但还是有漏网之鱼，从接收审批表开始，供应登记发货权限明细表，财务对该表进行审核，此表设置成共享文件，每个内勤、包括财务人员都有查看的权利，如有遗漏财务审核时及时进行反馈，这样从源头就对该项工作进行了监督，也方便内务开单、内勤审单对照此登记表进行审核控制，保证该项工作控制到位，财务、供应工作密切相连的，共同合作更好地为营销服务。

　　其二，打破部门间的壁垒，换角色思考

　　如果我是一名供应部人员，首先我会学习各个岗位的操作流程，尤其今年订单系统上线、无纸化操作都是新的，操作过程中暴露出来的问题才能给予解答。作为一名财务人员基本掌握流程是不够的，实践操作方面还是比较欠缺。导致做报表时反映出来的问题不能给予很好的指导。打破部门这个壁垒，进行深入学习，同时也可以引导供应部同事，价格不是供应审核时不需管的因素，尤其像一些一单一价的，有些价格很离谱，内勤一次、二次的拿来财务扣款，被财务一次、二次地打回去，其实只要稍微用些心，就会发现这个问题，而有些人往往想当当认为这不是我们职责范围内的，无需关心，就是这样的想法主宰着。转换观念，深入学习供应营销服务内容，引导同事加强对业务技能全方面的学习，从源头控制差错的发生。

　　以上是我2018年需改进的地方，期待2018年有好的好获。