一、前期比较保守，库存不合理影响基地调拨

　　今年开始，由河财统一生产调拨八财排水管件，但是前期准备不足，没有很好的与其他特企沟通，库存安排不合理，产能也没有很好地发挥，而真正到八财调拨开始的时候，手忙脚乱，以后工作中一定要多沟通，主动了解对方需求，同时要了解自身产能情况，知己知彼，合理安排生产及备库，才能更好的满足客户需求。

　　二、服务意识不够，没有很好的引导业务员

　　采供部营销岗主要是为业务员和客户服务的，可是我们在平时工作中只是一味的按制度去约束业务员们，没有很好的去引导业务员主动按制度去报单，去发货，平时服务意识不够，和业务员之间缺乏沟通，缺乏主动服务的意识，以后工作中一定要贯穿“营销无小事的”的服务理念，主动去引导业务员，多和他们沟通，平时一些制度规范多在公众平台上发一下，让他们多去了解，保证供应工作顺利进行。

　　三、工作不够深入，没能很好地研究工作

　　平时工作太按部就班，没有好好的去研究工作，缺乏思考，没有好好的去想想怎么提高工作效率，没有去研究怎么能够把工作做好，只是机械的去处理每天的具体工作，工作方法太被动。以后工作中首先要多思考公司的政策方针，多思考每次的会议内容，跟上公司的节奏，然后根据公司的发展方向去思考，去研究怎么开展工作，怎么能够跟上公司的步调，更好的更主动的去完成自己的职责。

　　四、管理工作不到位

　　平时对员工缺乏管理，每天只是要求他们完成日常工作，监督指导他们工作，对公司的一些要求一些思路没有很好的传达给员工，让员工的思想无法跟上公司的思路，工作自然也无法满足公司的要求。以后要经常和员工交流，每次的会议精神要多思考，并及时传达给员工，提高员工的思想认识，让员工的思想能够跟上公司的节奏，员工的思想水平提高了，工作水平和服务意识也会跟着提高。