时光匆匆，转瞬间以至年末，回顾一年来的工作，感触良多。

　　一、关于工作

　　一年来，通过部门全体成员的共同努力，行政人事工作取得了一定成效，但与公司要求及企业发展之需要还有一定差距。

　　团队建设方面，普通员工流动性大，对公司来说是很大的困扰，虽然通过多种方式和渠道来解决这个困惑，离职率相比上年有所好转，但不尽人意，也曾思考如何才能解决选人、留人、用人、培养人的难题，当亲历了人来人往的场景，内心的感触是———我们留人、育人的配套措施、基础管理工作还有提升空间，我们的培训、职业规划、人文关怀、激励机制与人员的诉求没有很好的结合起来，作为具体执行部门，我们责无旁贷，平日的工作不够深入彻底，缺乏培养跟进，缺失思想引领，缺乏像做产品一样培养员工的耐心和责任心，我们必须清醒的认识到，我们面对的不再是只讲耕耘、不问收获的群体，而是强调自我、追求自由的年轻人；同时，团队建设是一个系统性工程，不是哪一个部门或个体单枪匹马就能独立完成好，我们该好好反省，如何从我们的工作实际出发，影响和带动身边的新人，用两个字来形容———用心，像对待自己一样用心对待我们身边的每一个人。

　　培训、绩效考核、员工关系等方面工作，虽然做了一些具体的事情，但培训次数不够多、涉及面不够广、内容不够细致，绩效考核比较粗糙，没有很好的与实际工作结合起来，员工关系方面，沟通引导、文化宣贯、支持服务、人际关系、劳动关系等方方面面做的还远远不够，在新形势下，公司层面和各部门都要在这几个方面要多下功夫，改变原有的简单粗糙的培养方式，突破原有思维模式，多换位思考，方能提升员工综合素质、提高管理成效。

　　软实力提升方面，项目申报、专利申请工作今年有所推进，还没有步入正轨，在今后要作为重点工作来推进。

　　安全管理、现场管理工作虽然在做，发现和存在的问题还很多，没有彻底解决，今后理清思路，从源头抓起，防微杜渐，逐项解决。

　　二、关于学习

　　虽然说在实际工作中也是一个学习过程，但更多的是忙于日常琐碎工作，对于工作和相关联的事没有静下心来很好的去研究和思考，没有全面总结和升华，曾想从点点滴滴积累，逐一完善和提升，但意志力不够，没有坚定信心走下去，老在原地打转，这方面值得反思。

　　行政人事工作有很多琐碎事情需要我们多花心思去学习，要学习新昌、六安等化建基地的经验，借鉴华财、南财等兄弟单位的优点，结合河财实际，取长补短，进一步提升选人、留人、育人、用人水平，提升团队建设成效；以制度建设和现场管理为抓手，提升整体管理水平；从安全防范、支持服务方面入手，做好后勤保障。

　　总之，用心做好我们力所能及的，勤于思考我们所面临的，在现有的平台上，珍惜当下，发挥我们的潜能，挑战自身极限，做最好的自己，若离开平台，我们什么都不是。