2017年是进入中财的第三个年头，也是变化最大的一年。工作服务的特性虽未改变。但是岗位发生很大改变，管理的范围、人员都得到扩大。在其中、自已也渴望把采购的工作进一步延伸、让自己在摸索学习整个供应链的操作。乃至系统化。其中付出艰辛自已自己体会，坚信在实践中前行，在付出后必会收获。

　　一、关于仓储

　　感谢领导的信任与耐心、由于在接手交接时什么都不懂，仓储工作最重要的账实相符打了败仗，慢慢发现问题：产品区域规划不明、标识不清、混放屡见不鲜。历史遗留繁多、收、发货错误时有发生等等。每天除了应付发货。静下心梳理头绪、请教领导问道同事，找到了切入点和抓手。经过3个多月之久的整库摸底和入库监察终于尘埃落定，年终盘点结束，实际的差异一一体现。2018年也找到了工作的目标和方向。

　　二、关于发货、入库

　　通过把入库工与原来的装卸工混编，班次更改（集中入库）、加大入库/装卸机械化的投入、装卸人员的合理配置优化等一系列措施。公司节省用工、提高效率，客户投诉降低。员工工资得到提高，积极性也得到调动。

　　三 、关于人员、队伍

　　人才是公司发展的推动力，一个好的队伍是打胜仗的前提。目前的队伍趋于稳定，接下来需要系统、标准化管理规范。

　　一线工作，不能纸上谈兵。坚持身体力行、体验了才知道工作的难点、容易出错点、关键点。

　　知人方能善任。与员工打成一片，了解每位员工的工作甚至生活习惯。装卸/入库队伍完全可以接受2018年的目标产销任务的考验。

　　尊重员工、创造力、主动性，积极性蕴含在其中。

　　2017年总的说来有遗憾但心中希望满满：遗憾未能在2018年来临时画好句号，基础工作做扎实才有万事之根。恨时光匆匆来不及利用每时每刻。满满希望17年的努力铺开接受众人检阅。