2017年，四川基地整体经营成果稳中提升，各条线工作都有可圈可点的进步， 2018年是化建跨越百亿目标重要的一年，基地的服务工作准备好了吗？质量条线能否经得起高产量的考验？服务条线如何能主动做到一站式？生产条线如何能厚实一些？反省自己一年的工作，泥沙俱下，自评不及格。在考虑问题的高度广度深度、事情的推动及人员的培养跟进上，还存在诸多问题。

　　一、高度不够

　　之所以能带领团队，不是因为能力有多强，而是因为心中时时有事，对事持有尊重、认真、严谨、创新的态度，相比团队成员能从更高更广的角度思考问题。回顾2017年，无论在印度和在四川基地，这一方面可以用惭愧来形容。质量管控上，下半年推动应用配套检验，以期减少配套反馈，但延伸不足，尚未形成浓厚的氛围。品管虽然已经在全公司范围内开展，但质量过程节点梳理不深不广，产销衔接考虑不足，经常需要领导提醒才能上一层高度考虑问题，主动探寻危机和寻求变化的意识尚浅，主角意识缺乏，没能很好地为领导分担！

　　二、推动力不足

　　我一直倡导谁用谁要着急，影响到自己工作结果的问题要及时找到上游节点，主动出击，不要等到问题把自己压垮才暴露出来。但实际并非全部如此，部门坐等问题的情况时常发生，该插手还是先观察，插手多了，工作上下游节点联动会被破坏，员工坐等上级来解决的情况会增加，反之，推动就缓慢或者停滞。一方面原因是动力源不足，第三方监督力度弱，另一方面是节点规划和制度有漏洞，我在两个因素的推动上都没有明显的效果，导致重要事情推动速度没有达到预期，如后共挤反馈预防、培训审核开展等。

　　三、人员的培养跟进不力

　　员工，是好朋友，是兄弟，诚以待人，诱人日进，经营人心，看见员工的优点，为每位员工提供进步的平台，是我们的责任。管件模具班已经入司一年的大学生离职，原因就是看不到平台，虽然一月后又回归，但也充分说明我对员工发展的关心尚显不足，没有规划好绩效点，也没有疏通好员工晋升的管道。成长就需要更多的工作担当，对于欲有所为的员工，这是最重要的激励，心有归属，心有所往，才能发挥出潜能。

　　2018年，需要做的事情很多，踏实、专心、主动！