两年以来，管理部团队几经更迭，日趋稳定成熟。团队成员包括我自己都在磨砺中不断成长和进步，也有许多不足之处：

    1、团队新人年轻化，磨炼不够，还需不断训练。

    对于后台新人，任何工作要做到有章可循，有模式可循，如何照章办事、照模式处理问题，如何与对口部门沟通交流，都需要多思、多想、多学、多问，在已有的基础上提高自己多方面的能力。做为团队长，我对新人的关心关注还不够，仅停留在口头，没有落实到笔头。明年对于新人的周工作日志，要提出明确的工作要求，并持续不断的坚持要求，我想新人会逐渐形成良好的工作习惯和健康的主流思想。

    2、奖惩不够分明。

    年初各科室制定了各自的奖惩细则，实际实施情况我并没有细究，年末盘点，发现奖惩细则流于形式。奖励存在平均主义，惩罚碍于人情停留在口头，对于真正积极向上、认真工作的团队成员存在不公平性，从而影响整个团队的氛围。

    以上两点，深刻反省。