反省一：关于思想

　　一则：李总在多次场合强调坚持“以人为本，共同发展”，“发展公司发展人”的中财团队建设的文化理念，以“勤者立家业、智者致富贵”的中财文化打造团队内生性力量，强调“勤”和“智”在发挥中财文化生命力的作用。满满的正能量的话语。鼓励、鞭策、敲打着我的内心深处。

　　二则：双11那个夜晚阿里员工极富激情的出征仪式，摇旗、呐喊、击鼓，十分鲜艳的大标语“红心照我去战斗”，整个阿里灯火通明，彻夜彩灯，数据庞大的战争场面，巨大的气浪气场迎面而来，直面冲击, 阿里人壮志冲天，气贯长虹，奋力拼搏，忘我工作的精神，无限深情地无限激情地触发了我，感染了我。

　　集团广角和化建业今年大踏步，在前进在发展在跨越，相比之下，我的激情我的斗志随年龄增长而依稀模糊，我的惰性我的懒庸与日俱增。 我发展了吗？人到中年, 退去了幼稚，走向了成熟，沉淀了智慧，本该持阅历之长，多发挥贡献，可自己却没有大的发展和质的提高，工作质量和管理效率在降低。李总经常说：工作意味着责任，管理意味着担当，当今世界，没有不需要承担责任的工作。一个人工作敷衍了事、懒散消极、抱怨怀疑，只能在诋毁自己，折腾人生。营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气，写进了19大报告。集团要求我们对“踏踏实实，追求卓越”这个理念从更高的角度来认识。我内心感到思想跟不上集团发展的步伐，状态守旧，进取意识不迫切，不强烈。

　　反省二：关于育人

　　这些年几乎没有对外输送过像模像样的骨干人才，和其他处室一比相形见绌。思前想后，对年轻人的培养教育方面还真少了些管理艺术和育人道行，少了些春雨润物式的启发、渗透和感化，少了心贴心、手拉手的帮教。自从去年年初物流处接管PO类，前期参与了一段时间，后期过问很少，对他们总是批评多于表扬，冷酷多于微笑，这些举动无形中会给他们添加了几多忧愁。以为自己能理解能做到的，下属也一定能理解能做到，却不知每个人的理解力、执行力、感悟程度是有高低差异的。究其原因沟通不到位，解说不充分，方法不得当，没能知无不言。没能以一个老班长的高姿态带领他们前行，不能系统地从培养、教育的角度去引导他们，教他们工作的方法，辅以仁爱宽厚，与人为善的宽大胸襟，用自己的言行来感染人、感化人、感动人，他们的创造力、自信力、成功的喜悦，被我隐隐约约忽视和掩埋了。没能体现管理者的高度，批评别人容易，自我批评太难。严以律己，宽以待人做得很不够！

　　时代是思想之母，实践是理论之源，不忘初心，牢记使命！不忘初心, 砥砺前行！作为自勉！