岁月匆匆，时光流逝，2017年已悄然离去，在这一年时间里宁夏市场管理处既没有惊天，更没有动地，只是简单地完成了管理处全年任务，回顾往昔，有很多不足之处和值得反省之地。

　　一、人才的匮乏是我目前最为棘手和急需解决的问题。好的团队人才是第一要素，是把无数精英凝聚在一起好好统领才能称为团队。目前管理处还有几个辖区由于没好的人才扎踞，都处于机构负责人兼职状态，这种现状不利于管理处销量增长和长期发展，也是缺乏群狼战术的根本。

　　二、型材机构目前面临的巨大挑战以及转型问题。型材市场由于受大环境的影响和断桥铝合金的冲击，市场份额越来越小，品牌竞争更加白热化，所以这就增大了我们营销人员的工作难度，市场抢夺也更具有不确定性和挑战性。因此，在合适的机会一定要让型材机构介入管道市场，争取在管道市场突破销量来维持机构的生存，型材机构适时转型是当下最合适的生存途径。

　　以上是我的个人反省，有不足之处望领导批评指正。