2017年即将逝去，转瞬将迎接2018年。加入中财大家庭业已8月有余，随着对公司及部门工作的不断了解，常规化的工作也已有条不紊的在开展，但是部门整体工作在这一年进步不明显，人心也不够齐。今年公司在经营效果、生产指标、内控管理等方面都在不断提升，但本部门工作停滞不前，深感惭愧。

　　首先用心不够。把一件事情放在心上，用心思去琢磨，哪怕有一点空闲时间都用来思考，必然得到良性结果。而今年在工作上，由于后勤管理人员离职，我对后勤工作先进行了深入，却对现场管理这一区块关注不够，导致基地“一旦迎检，必然热闹”，总是不能以“打铁还靠自身硬”的工作常态去迎检。领导时常耐心教导我们：现场管理工作必须扎实、深入、持续改进，要深入到现场去。我却怀着负责统筹部门整体工作的借口。花的心思少，自然现场工作上就没有什么大的提升，我从内心感到深深的愧疚。

　　其次就是工作标准不够高。不管是对自己还是对部门同事，总抱着给机会、留机会的态度。但长此以往，最终得到的是不好结果。虽说2017年下半年度加强部门考核，部门整体工作有较大改观，但离公司要求还相距甚远。2018年我必须在工作当中更加严格的要求自己，提升自己，用更高的标准管理整个团队，将员工的思想重视起来，使员工的思想与公司文化相适应，从而使执行力得到有效提升。

　　2018，已在眼前。新的起点也即将迈步，我将多向其他同事学习，取长补短，交流好的工作经验，争取更大的工作进步。

　　望大家多多批评指正！