2017年慢慢落下了帷幕。在过去的一年里，工作上经历了波折和起伏，上半年在管理和执行方面出现了较多的问题，通过下半年大家同心协力，狠抓基础，终于取得明显的进步。现在静下心来，细细回想经历的这一切，总结经验，整理思路，在困难中成长，在逆境中提高，争取明年的工作取得更大的进步。现对2017年的工作反省如下：

　　一是基础管理：

　　今年年初酬宾期间，生产始终处于满负荷状态，生产繁忙、人员紧张。管道现场质量控制出现了下滑，特别是一些低级漏检发生频率较高。作为部门负责人，主要是管理系统性不强，过于关注局部产品质量的控制，对基础管理的梳理和完善存在疏忽。虽然天天都很忙碌，但关注点始终都在几个重点指标上，员工也跟着只重视大家关注到的问题，一些基础工作要求的执行力大打折扣，导致漏洞没有及时发现。痛定思痛，转变思路，下半年把管理重心放到了基础工作的梳理和完善，并投入更多的精力对标准落实情况，工作流程执行情况进行监督检查，现场产品质量得到较好控制，质量反馈明显减少。通过这件事，使我更清醒地认识到：只有切实做好基础管理，过程执行到位，才能取得想要的结果。

　　二是员工培训：

　　随着管理的深化，对人的要求也越来越高。部门如何发挥骨干员工的主观能动性，培养今年虽然针对新进员工开展了入职培训和老员工的专项培训，但在培训策划方面不够深入，培训内容和形式单一，后续的跟踪改进没有很好的跟上来，员工技能水平提升很慢，这也是上半年质量控制出现波动的主要原因。下半年改进了培训方式，在针对预防配套反馈的专项培训中，多部门参与培训策划，修改完善培训教材，对员工反复培训和考核，直到达标为止，取得明显效果。经过这件事我体会到：要想真正发挥培训的效果，一定要站在受训者的角度，在前期策划，培训方式，后续跟踪方面做好每一个细节，反复验证，反复完善，使员工技能水平得到真正的提高。在明年的工作中，我将继续把培训工作作为一项重点提升工作，扎扎实实的开展下去。

　　以上内容作为自己的反省，希望能督促自己不断改进，把工作“做实”、“做细”、“做到彻底”，力争各项工作更上一个新台阶。