年初面临着采购员和仓管员的相继辞职，部门每天的工作都处于“理不清，剪还乱”的混沌状态，部门员工的唉声抱怨、其他部门的各种催促，使自己在工作中愈发急躁，不耐烦的性子暴露无遗。在部门的群里面，发现问题没有先了解情况，直接就是一连串的反问，也不知道这样的习惯什么时候养成的。或许这样一发泄，让我心里顿时舒坦了，不用去听各式各样的理由解释，然而却不知不觉把大家的距离给疏远了。一次部门同事说：领导，我们现在每天都很努力地做好手里面的事儿，也想承担更多。但是，我们稍微犯一点儿错，你就很严肃地责问，这让已经压力很大的我们真的很难受，都没有信心干下去了。这次聊天让我深刻反省，自己对于我们这个团队的思想工作做了多少？每天不断地忙碌，追着各区块干事儿，想要把事情做得更好，但是却忽略了整个团队的情绪变化，不断地给他们传递压力，让整个团队的氛围一直处于紧张状态。作为部门的领导，不仅需要把事情有条不紊地推动进行下去，更需要关注团队成员的情绪状态，激发团队的主观能动性，挖掘团队工作的潜力，让大家积极提升自我，快乐的工作。

　　今年，原辅材料的采购也是艰难的一年。诚然，有一部分客观因素导致，然而面对行情与供应局面的变化，我们的敏感程度和应对措施还是太弱了。没有做好充分的碳酸钙供方储备，车间只能硬着头皮去用不稳定地钙粉，导致生产的不稳定。在与其他部门的沟通过程中，过多的去强调客观存在的供应困难问题，把问题摆在大家面前，等着别人来协助解决，而自己在新供方的开发上却没有更多渠道和想法。想想我们的生产部门和营销部门，面对客户的要求和施加的压力，我们这点儿供应压力又能算什么呢？只有我们保证了稳定的生产供应，他们才没有后顾之忧，才能更好地服务于客户。

　　前不久，领导说我身上有种“拍不死”的劲儿，其实很惭愧。对于今年的很多工作，自己并没做到“不到黄河心不死”的程度。年中的时候由于环保检查，我们仓库现场进行了大力整改，得到了肯定，当时很有信心要保持下去，可时间证明我们并没有做好，现场并没有常态化的保持整洁清爽，总是需要各种提醒，才去整改。碳酸钙吨袋的推进，也是一推再推，从年初推到年底都没见多大成效。这些差强人意的工作结果都提醒着我，以前的干劲儿和韧劲儿跑哪儿去了呢？

　　2018，新的一年。我相信，经过这一年的磨练，我们团队会越来越能干。