一、关于规范和执行

　　没有规矩，不成方圆，我们今年重点工作是跟上化建业要求和完成公司领导的既定目标。工作安排下去了，但效果往往要打折扣，归根到底是规范性和执行力的问题。基础工作不牢固，很难把工作做到精细化，这是也是我们和化建成熟的企业差距所在，只有在制度化、规范化方面要精耕细作，抓好执行力，打好基础，才能使整个内务的系统化能力真正的提升。

　　二、关于人员

　　人员培养跟不上公司发展需要。南财自建厂以来，由于各种因素，开机一直严重不足，开机率低，很多都是订单生产，生产连续性差，另一方面，上下半月之间、月度之间生产开机波动大，这对招人、留人、培养及规范管理等方面都带来了困难。所以随着今年生产的相对繁忙起来，各方面存在的问题就凸显出来，给工作带来了被动，目前虽已逐渐在改善，但距离仍然很大，尤其在产品性能波动、废料率指标等方面及不理想，应该引起警惕，清醒认识到我们现有的规模还很小，人员培养方面要引起重视，多想办法加强人员培养及留人等相关工作，否则以后随着扩产问题会越来越严重。

　　三、关于思想和观念

　　人要有敬畏之心和感恩之心。我们在社会上对法律，对传统规则要有敬畏，不能随意逾越，在公司对规章制度要有敬畏，对同事和身边的人也要有敬畏，要尊敬身边的每一个人。同时我们要有感恩之心，感恩公司给我们发展的平台，感恩身边人对我们的帮助，感恩同事对我们工作的协助和支持。我们只有常怀敬畏之心，才能认认真真、踏踏实实工作，不犯和少犯错误；我们只有常怀感恩之心，才能去认同身边更多的人，同时得到更多人的认同。