反省一：团队建设和班组帮带无明显成效

　　纵观2017年的整个生产情况，管件车间从年初到年底总体比较稳定，年初由于受公司酬宾以及帮化建代工的影响，导致生产安排被动，出现了阶段性的混乱，对后续的生产安排造成一定影响。在此次事件中，团队建设的薄弱性暴露无遗。班组习惯了原有的按部就班的工作方式，工作氛围比较轻松懒散，一旦遇见忙碌紧张的工作状况，马上出现畏难情绪，工作消极被动。后期经过慢慢的扭转，情况有所好转，但还不是十分理想，班组之间差别明显，好的班组团队凝聚力强，工作效率高，差的班组整体懒散，效率低下。今后需在这方面狠下功夫，做好班组帮带工作，提高落后班组的团队凝聚力。

　　反省二：工作不够做实做细

　　今年以来，公司首次引入考核机制，对各项指标进行细化分解，以便更好的杜绝浪费，控制成本。这件事情需要持之以恒坚持不懈的去做，而且必须每一项细化落实，但自己在工作中往往出现麻痹，认为只要总体目标达到就行，因此对一些细化的指标往往缺少关注，造成部分细化的指标不达标。今后的工作中加强这方面的控制，把工作做实做细。

　　以上两点，谨做反省。