回顾17年工作，感触颇深，虽有进步，但暴露的问题却不少。影响工作开展，同时不利于自我的提高，具体作如下反省。
反省一：缺乏工作主动性
保障生产用料正常供应为采购员首要职责，虽平时都在按照最高库存、日用量、在途时间在衡量供应，但应对突发事件的解决能力还很欠缺。12月初的PPR断料带来的负面影响给我敲响了警钟，虽然客观存在市场货源短缺，用料选择单一、无序生产，但主观上没有提前做到预期，未能采取有力的手段来实施监控，心存侥幸。事实证明，我对此类问题的思考还缺乏慎密性与全面性，未能很好的把握生产与供应之间的利害关系，才导致此次的断料事件。作为采购员同时做为部门负责人，保障生产为第一职责底线没有守牢，有不可推卸之责任。
沉下心勤奋做事，自认为一直做得还是可以的，无论是参军还是踏入社会工作，晚上都会对当日未完成事情或未能有效解决的事件辗转反侧，第二天也一定会想办法尽力去解决。在工作中，对部门的各岗位会时常走动观察、监督，跟员工能经常进行适时的沟通交流，对于交流和沟通中需要改进的地方也会及时调整，当员工有思想波动时会及时的私下进行沟通，积极保证部门工作的正常有序开展，所以过得也比较充实，能够总结和体会的东西也相对多些。但今年以来，随着老员工陆续离职，加上新划入的仓库工作，每天除了应付日常工作，还要处理较多的紧急事件，空暇时间确实少了。做事方面明显表现出惰性的一面，不愿意多思考，多分析，将事情交代以后也很少进行监督，认为事情有人去做应该没有问题，事与愿违，由于缺少监督和跟踪，结果会完成的不那么尽人意，而此时我表现出指责多于沟通。对各岗位走动较少，导致沟通也少，对于部门管理中存在的问题如物资能否在现有的条件下做到先进先出，目前的库位安排是否合理、是否可以进一步优化、人员的工作安排是否合理等都没有静心思考和分析，直到相关人员跟我提醒和建议，才发现问题还是比较多的，才急着想办法解决。产生以上情况的原因，主要在于自己没有沉下心认真去做事，思想上存在惰性意识，行动上不够勤奋所致的。
作为一名管理者的主要工作就是要及时的发现并解决问题，并且在此基础上能够进行适当的创新，而就目前我现在的工作状态来说是远远不够的，希望自己意识到不足之后能及时纠正。