工作生活中处处需要做决策，如何决策，是自主思考，还是借鉴别人，是一个问题。重读一项财务管理基本原则——引导原则，有所体会。

　　当我们的理解力存在局限，或者寻找最准确答案的成本过高，以至于不能或者不值得将问题完全搞清楚，我们可以模仿成功榜样或者大多数人的做法。这样做可能不会让我们找到最好的方案，甚至有可能让我们模仿了别人的错误，但可以在理解力、成本或信息受到限制的情形下，让我们有所行动。

　　引导原则，大家都在用，也并不局限于财务管理领域。在一个陌生城市寻找就餐的饭店，我们会去人多的地方，那里味道总不会太差；虽然自身很不情愿小孩过早地被课业所累，但会观察周围其他小孩，而跟随着给小孩报各种兴趣班。

　　引导原则，只在两种情况下适用：一是理解存在局限性，认识能力有限，找不到最优的解决办法；二是寻找最优方案的成本过高。其中隐含的前提是，必须先经过自己的分析思考，要考虑能力及经济性，否则就成了盲目模仿。盲目模仿，就是自己不做或做了微不足道的努力，不试着根据自己的实际情况去做决策，而直接照搬别人的做法，反映的是一种没有经过自我努力的跟风态度，往往会成为当模仿，带来不必要的损失。

　　一个人的能力有限，不可能事事都可以或值得去独立完成决策，并取得理想的结果，所以有时候模仿是不可缺少的。但每个人都应该做一个能独立思考的人，广泛接收各方信息，尽可能地自主分析、独立判断；在不得已进行必要的模仿时，也要仔细辨别所模仿对象的适用性，敢于批判否定，争取最好结果。