17年已经在不知不觉中过完了，回顾这一年的工作做得不够好，没有达到自己工作中的预期，自身的能力与公司的发展需求仍有一定差距，为此反省如下：
一、关于格局
有一句话说得好：“心中的境界决定一个人能够到达的高度。大境界才有大胸怀，大格局才有大作为。”反映在工作上面，部门的快速扩大，带来的工作量是成倍的增加，好多工作的处理是在问题暴露出来后，无法逃避时。导致工作始终处于“救火”的状态，身心俱疲的同时，工作反而成效不大。事后回想，多由于自己对工作缺乏长远的规划，看待工作存在眼光的局限性，站的高度不够，工作处理起来缺乏节奏，疏于对工作的整体统筹把握，工作的推进更多的是来源于外界的客观因素，与自身管理者的定位也不相匹配。自身格局的调整才是工作的首要核心，始终以：“一个人的格局大小不在于别人能给你创造多少价值，而在于你能给别人创造多少价值。”来鞭策自省。
二、关于工作的延伸
作为来自生产部门的负责人，工作时对遇到的问题，必须进行延伸考虑解决，不能仅仅局限于问题本身。对各个环节可能存在的问题与异常提前做好了解和应对方案，做到工作的闭环处理和快速决断。立足于自身工作的实际情况，重点对前期工作中存在的短板与不足进行拓展改进，做到事前的周密思考，达到工作的事半功倍，确保工作持续有效推进，实现工作效率与工作质量的协调平衡。
三、关于专业性
如果说工作的延伸看作是工作的广度的话，那么工作的深度更多是通过专业性来体现。规模的扩大，产品的增多，势必带来更多的问题与挑战。对我而言，工作的专业性主要体现在生产的专业性和管理的专业性两方面。在生产过程中出现问题在所难免，一些简单的问题固然可以很快解决，但对于一些专业性的问题，往往束手无策。只得去向设备厂家或专业技术人员请教，耗时费力的同时往往离自己的期望值还有很大距离；更重要的是，经过别人的解答，会发现原来问题并没有想想的那么复杂，每当这时更会对自己专业性方面的欠缺感到懊恼，也更激起了自己深入学习的兴趣。
另一方面，部门的极速扩大，对自己的管理水平也带来了更大的挑战，深感自己的管理能力离工作岗位的要求越来越大。之前有效的管理模式和管理方法已很难适应现有的发展需求，必须及时进行改进革新。实际工作中自己需要学习的东西还有很多。“路漫漫其修远兮，吾将上下而其索。”我将始终会怀揣一颗谦卑的心，不断完善自己，提升自己，进而提高自己的工作能力。