2017年已接近尾声，这一年对于六安中财来说是快速发展的一年，也是对我们工作能力与承压能力检验的一年，总体来说，我及我的团队在这一年里没能交上一份让自己满意、让公司满意、让客户满意的答卷，现就目前工作中存在的主要不足反省如下：

　　一、关于坚持

　　有幸通过公司推荐参加了10月份化建业内务组织的干部训练营，其中每日的晨跑环节对我来说感触颇深，来六安以后给自己定了个计划就是每天晨跑锻炼身体，并且马上付诸行动买装备，可一年多时间过去了，晨跑仍停留在计划阶段。连续4天的晨跑，从第一天的跑跑停停—第二天的咬牙坚持—第三天的不拖后腿—第四天的“轻松”完成，期间在锻炼身体的同时，让我感触最深的是意志、是坚持、是团队精神，晨跑尚需如此何况工作。工作中我们首先需要有完成目标的决心，坚持目标不动摇，在实现目标的过程中就是“反复抓、抓反复”，最后就是发挥团队力量才能达成既定目标。

　　二、关于识人、用人

　　作为部门管理者，公司需要我们的是激活团队、用好团队，我们要做的是“点化”，要让每个人充分发挥才能，将中财当做展现自我的平台，反观现在的我们每天电话不断，无论是开会时间、上班时间还是晚上休息时间，很难找到一个可以让我们静心思考的时间段，难道每天真的有这么多的事情需要我们去做决定、去拍板？

　　公司一直倡导我们培养人、让下面的人成长起来，充分发挥每个团队成员的力量，可是我们在日常管理中往往会“扼杀”他们的激情与灵性，使他们缩手缩脚的去做事情，这也造成了现在的局面，部门领导每天有接不完的电话、忙不完的事情，但到了晚上静下心来回顾一天的工作时感觉自己要做的事情还有很多没有做，同样对于团队成员来说，自己的才能得不到充分施展，时间长了要么消极怠工、要么选择他处。

　　三、关于做事

　　果断、坚决、事事闭环一直是我的做事风格，但今年以来越发发现自己做事变得拖拉，很多时候变得虎头蛇尾，在这过程中还给自己找了个很好的理由“太忙了”，实际上是懒惰思想在作祟、是心态发生了变化、是管理方法出现了偏差。

　　混料是产品生产的源头、质管是产品出厂的最后一道质量控制环节，一前一后两个环节任何疏忽都会带来严重的后果，2017年我在此方面的工作是失败的，有负领导的期望与重托。

　　2018年董事局已定位为品质年，作为产品品质控制的直接责任人与推动者我们肩负着责任与压力，同样我们也充满着激情与动力来迎接已经到来的挑战，相信在2018年工作回顾的时候我们能够提交一份满意的答卷，加油，我们的团队！！！