时间，是不等人的，中财的发展，也是不等人的。2017年已将离我们而去，回顾六安中财跳跃式快速发展，做为一名质量管理者，在质量管控上跟上公司发展步伐了吗？尽到工作职责了吗？带领好所负责区块团队了吗？切实完成好领导交代的任务了吗？扪心自问，静心反思，确有很多不足之处。

　　1、包装标识、数量差错问题：上半年对于管件区块发生反馈最多的就是PPR管件包装标识、数量差错问题，当时因年后集中由外派劳务临时工集中修剪，现场较为混乱，每天发现的包装标识、数量差错层出不穷，但未想到有效的解决方法，无非就是发现后返工，但未抽检到的差错就成了漏网之鱼，以至于后期反馈连续而至。这就反映了在车间人员不足及不稳定情况下，面对应急的工作状态，缺乏有效的质量管控手段及方法，这是需要提升及反省的。下半年，同样的问题发生在PE管件包装标识、数量差错上，由于开始车间包装人员不熟悉，换人频繁，重视程度不够，导致差错频繁，后通过专题会议，落实专人包装，专人检查，问责考核等，包装类差错得到了有效控制，但需反思的是质量预防的工作做得还是很差，特别是像此类低级差错非要等到频繁发生与反馈才引起大家重视与整改，质量管理滞后性明显凸显，这也是需反省的，2018年必须扭转过来。

　　2、推动生技部自检质量提升上：对于管件，每年的反馈集中在包装标识、数量、产品缺料这样低级质量问题，这就需要系统推进员工自检质量意识与自检质量的提升，但在这方面工作推进力度不足。化建业一直在强调质量是生产出来的，这就要求我们必须有好的自检体系与系统，但我们整体的自检意识还是较薄弱的，说明我们在自检培训、宣贯与推动、监督、执行上还做的很不够，这需要深刻反省的，而且按照领导要求，自检质量与自检体系提升是作为2018年重中之重的工作落实推进的。

　　以上是为我的反省。