时间飞逝，入职公司，已整三年，三年来的点点滴滴，角角落落，理理思绪，感概很多：

　　宏观方面：

　　一、中财速度，锐不可挡，日新月异。见证着公司每一天的变化，方向明确，稳健发展。感受着中财速度，可见一斑。回顾评价自己在公司发展的历程，努力的找寻自己可值得点赞的贡献和价值，深感羞涩。

　　二、中财高度，拔地而起，望尘莫及。六安基地的定位：大型现代化产业基地，即现代化、自动化、智能化、集约化。公司定位的高度，对人、事、物同样是高要求、高标准，反思自己，公司的希冀和未来，自身的差距在哪里，努力的方向在哪里，价值体现又在哪里，能否与公司的发展同步，个人发展溶入到公司的发展。入职六安中财，我的初心也在这里，是为了谋求一份更好的发展平台，回归原点，我应该做什么？怎么做？做到什么程度？有没有目标，目标是否坚定，是否去不折不扣的执行？的确，做的还相差很远，必须理理思路，静下心来，想想未来。

　　三、中财深度，求真求是，入木三分。中财文化的洗礼和成长，在中财领导班子身上让我惊叹和折服。从一个零碎不起眼的小事，一组简单的指标，能挖掘出一系列现场管理上的不足和漏洞，是那样的专业和犀利。相形之下，才知道自身的差距和不足，任何的问题不只是简单的是与非，尤其是质量人，要从枯燥无味的数据，问题的表象，深耕下去，做深做透，追根溯源。谷总说六安产品目前的质量好坏，在各个基地处在一个什么样的水平，必须有参照，有对比。同样，做任何事，出任何结果，也要有对比，跟好的比，跟标准比，有了对比，才知道自身的差距和不足在哪里。2017年11月16日的化建业质量小组会议，通过各基地质量管理亮点的展示，深深知道自己所做工作的微不足道，2018年要深入落实的工作，还很艰巨，也是必须要修炼和蜕变的素质。

　　微观方面：

　　一、基础管理仍然薄弱。2017年整体重心上，都在周而复始的防患低级漏检，因生产人员的紧缺，劳务工较差的工作质量输出，弄得质检员也身心疲惫。质检班组长、质检员整体的业务提升和班组建设上，基础管理还是很薄弱，质检员对产品标准的深入理解和灵活运用欠缺比较多，班组间质检员业务素质参差不齐，班长带团队的能力欠缺等等，团队的整体素质提升是目前摆在眼前必须急需解决的问题，2017年这方面工作计划有，落实的少，效果也很差。2018年打造“铁打的营盘，流水的兵”，推动生技部真正意义上的自检和提升质检队伍综合素质是工作重中之重。

　　二、管理上讲情面，柔性太重。制订了规章制度，规范流程，在班组长、员工执行的环节，有时触碰了高压线，而处理上掺杂了人情因素太多，员工的内部漏检、批量不合格等没有适时的进行处理，有时造成法的妥协，时间一长，就成了法不责众，再好的制度、再规范的流程，执行力都会打折扣，这是致命的。严是爱，松是害，可以做一个有情的领导，但管理必须无情，制度更要绝情，针对此点，2018年必须改变。

　　三、本位过重，创新不足。所管理的业务能正常稳步的运行，除了正常的开展工作之外，创新不足，没有可值得推崇的亮点，让自己扬眉吐气，得以骄傲的资本。工作上稳太多，求变、求新的思想打不开，是自己思想枷锁束缚造成。面对产品质量提升和改善，也有很多想法，但有时没有去尝试就以结果论把初衷给否决了，因此也就没有了过程。如：小口径PE盘管喷码印字附着力差，印字质量不稳定，一直想推行激光打标，结果考虑因素太多，到目前为止尚无实质性进展等。

　　不要躺在最好的位置上睡觉，在日新月异，充满机遇的平台，要努力，要奔跑。六安中财，机遇、发展、前途，一切皆是可能，命运要靠自己主宰。