2017年，公司规模的迅速扩大，新产品种类的不断增加，部门基础工作的不断完善，外联项目的不断拓展等，总体来说工作是忙碌的，而自己总感觉是被工作赶着跑，停不下来做总结和规划，当然这也使我有了更多的成长和感悟：

　　首先关于2017年制定的各类计划，现在来看，会发现很多计划并未完成，计划完善的部门制度未制订，计划开展的新产品和技术创新未完成，计划培养的人才梯队未实现，计划自我提升和学习的目标未达成，这其中除了客观的因素，更多的还是自身拖延的主观原因，总认为今天做的事已经够多了，剩下的事明天再做吧，又或是还没想好具体怎么做，等想好具体的计划和方案再做吧，就这样一次又一次的拖延，一次又一次的等待，事情堆积越来越多，不但使自己在工作中感到压力和焦虑，也使工作效率和质量下降，如果很多事我在第一时间就去做了，没有拖延，没有浪费时间，不能工作上能轻松很多，而且会有更多的时间可以去做其他的事情。

　　关于人员培养，今年部门人员流失较多，除了输出到其他部门的人员，离职的人员也比较多，而补充的人员并没有预期的那么及时，无论是中间力量和储备人员都比较缺乏，梯队队伍没有建立起来。老员工能力提升比较缓慢，还是停留在日常的试方试料工作跟踪和数据处理中，对于专项工作和创新工作的开展能力不足，主要还是过程中缺少对他们的督促和指引，而对于新员工的培养则过于柔和，总认为需要给新员工一段时间过渡和适应，不敢放手让他们独立承担工作，不但使自己的精力过于分散，也使新员工不能快速成长，事实也证明，当他们独立去做一件事情的时候，他们会更加用心、更加有责任心，而在这过程中他们能学习到更多的东西，并能快速成长起来。

　　与领导的沟通较少，和领导的交流主要还是工作汇报上，工作上的沟通非常少，这样使得领导对于自身和部门的工作情况不能及时有效的掌握，当工作遇到困难和阻力的时候也就不能及时到领导的帮助和指导，影响到工作进程。所以要加强和领导的沟通，这样才能使部门的工作跟上公司的发展步伐。

　　2018年是中财的品质年，更是中财腾飞的一年，而作为技术人员，一定要从源头设计上做好控制品质的工作，为中财的飞跃发展保驾护航！