2017年转眼即逝，一年的日子都在每天想尽办法到处找人、要人中度过，经常想：为何大字不识几个的人都这么难搞到！自己做的事情着实有些太LOW了，但还是要加足马力往前冲，尽可能去找到更多的人来满足急迫的用工需求，真是“衣带渐宽终不悔，为人消得我憔悴”！希望明年有所改观，将员工从量缺转变到质变，能出现对员工进行优选的局面，将一线员工素质整体能提高一档。对于2017工作中自身不足，现反省如下：　

　　反省一、关于人才引进与培养

　　2017年，因主要精力用于一线员工的招聘补充上，加之现有人才引进的平台有限，在骨干人才的引进方面渠道窄、力度弱，尤其是在生产专业技术的高级人才引进上毫无进展，需要反思！2018年将从新增网络平台、行业类微信、QQ交流群等方式拓宽招聘渠道，引进更多的骨干人员加盟，以满足中财快速发展的人才配置需求。

　　在人才培养方面，因酬宾产销压力大，中层与班组长技工的公司级培训推行与实施进展缓慢：中层培训因主要还是偏制度类，内容枯燥，导致学员参训的积极性差；班组长技工培训，2017年虽建立了《基层管理人员、技术骨干的选拔、培养和内部竞聘管理办法》，确定班级、名单与课件，但终因生产太忙缘故未能成功开展一场，进展缓慢。2018年，将从购买先进管理理念与管理技术的视频课件、在1月份推动开展一场基层骨干的综合类课程入手，让培训与培养工作能真正让参训人员受益，能够有意识到行为的转变，能真正得到提升。

　　反省二、关于团队成长

　　2017年，虽团队每一个成员都尽心尽力、认真负责去完成各自的工作任务，但在对企业机制的认同感较差，自身的成长性较慢。如何让团队每位成员都能快速的成长，在出色完成自身工作的基础上能掌握并承担更多更大的责任，怎样才能让团队的每个兵随时随刻都能去冲锋和战斗，让团队的战斗力能变得更强，是下一步要去认真思考并持续解决的问题。

　　反省三、关于资源与价值创造

　　记得刚进中财时跟领导说，我们现在人力资源部做的事情仅是人事，还没有做到资源这个层次，现入职已有21个月，反思一下自己做的事情又有多少与资源有关，在N年前企业就在讲通过人力资源的最大发挥产生更多人均净利的时候，我们还是仅停留在人事这个层面，并一直将无法做到归结于机制的不可改变！也经常问自己：在中财按步就班、日复一日的21个月里，自己给中财带来些什么？创造价值的能力在哪里? 自己是否真的拚尽了全力？岁月一去不回头，在中财自己到底还能再做些什么？值得深刻反思！

　　以上是为我的反省。