时间过的太快，一晃已到17年关，近期大家都在频频晒着自己18岁的面庞，来忆往昔的美好。而我们六安中财才刚刚步入3周岁，3周岁已经展现了惊人的发展潜力，也是她最朝蓬焕发的时候，承担化建第二大生产发货基地职责。快速的发展同时也在考验着我们整个团队，而过程中体现出自己太多不足，仍需静下心来多加思考与反省。

　　一直以来谷总在强调每个人都有职责，工作职责落实的程度就是你的工作质量的体现，在此我想讲，工作我们都想做好，都想把质量做完美，但往往过程中缺少方法或方式不对，明明简单的工作复杂化，明明两个部门相互沟通一下就能解决的，因沟通不到位反而激化了矛盾，而这些多是个人格局和高度不够，未进行有效的换位思考导致的。回想17年来，此类问题比比皆是，完美的工作往往是一个团队来完成的，而非一个完美的人，然而团队的魅力洽是能力不相等的人，一起握成一个拳头出击的力量，造就一件件工作的达成。

　　专业知识与技能是一个企业快速成长后每个管理与骨干人必备的素质要求，而现在停留在个一怪圈，“工作繁忙、无时间学习、培训项目不是我们需求”的等等诸如此类借口，将专业能力的成长局限住了。经常看到“给老板提问题的时候，请准备好自己的三个解决方案”，而反观自己，遇到难题，总想着汇报给领导，领导肯定比我强，而谷总和几位领导也多是给我们实质的指导或一步步的工作流程，我们照着去做，恰因此份依赖性，个人的专业能力与思路方式得不到有效的提高。

　　18年度随着部门团队分工后的模块成熟以及管理人员的补充，在日常工作的同时，我们将在现场管理、考核深入性、第三方窗口满意度的调查与内部问题整改追踪以及通过制度学习、制度修订和检查等方式，将内控基础管理工作进一步夯实，为2018年“品质年”的打造延伸到每个工作环节，确保制度与要求顺利落地。