回顾2017年感悟，深深感到市场竞争已经进入白热化的境地，以往是小团队。个体在布局和实战，从2017年开始在实行抱团打天下，把项目分为前期、中期和后期，把合适的人用在合适的阶段，对项目逐个地分析、跟进，后续成交率有了很大的提高，2017年自己的反省：

　　1、团队建设的不合理，人员配备上有很大的欠缺，要想2018业绩突破千万，必须有业务人员做服务。

　　2、对自己辖区所有项目没有做透彻。

　　3、对自己的职业生涯没有长远规划，2018年重新开始，好好做好本职工作。