反省是一面镜子，看清自己，审视自己。每每反省季，感慨颇深！

　　时光荏苒，不经意间2017年的时光已从指间匆匆划过，貌似时间过得特别快。新疆基地的生产周期是短暂的、宝贵的，感慨时间的不等待，唏嘘工作的忙碌，但结果却不尽人意。现针对2017年度工作做反省如下：

　　一、PVC管材生产：

　　2017年按照公司统一部署，型材生技部重新组建为PVC生技部。自从今年接手PVC管材生产管理工作以来，可谓是“摸爬滚打、焦头烂额”，但结果却交了一份差强人意的答卷。

　　PVC管材生产管理，是今年部门工作中的败笔。开机之初，苦于车间技术岗位人员的流失，部门管理人员临阵磨枪、赶鸭子上架，轮番上阵，边学习、边摸索，疲于应付每天的生产开机任务。但过程生产连续性却极度欠佳，尤其为D110中空螺旋管模具齿轮损坏问题，几乎成了上半年生产过程中的一大诟病。为使PVC管材生产尽快找到方向，期间公司领导联系兄弟公司调派技术人员陆续来司给予指导、支援，针对典型问题进行专项解决，使我们对于PVC管材生产的基本认知有了更深一步的了解。

　　一年光景匆匆划过，距离目标还相距甚远，但也从中探索、学习到了宝贵的经验。回头反省，对于PVC管材的生产，从一开始就存在“轻敌”心态，自以为是的认为，有型材生产的经验，PVC管材应该不成问题。没有及时将重心从型材转移到PVC管材生产技术的学习、积累上；没有充分利用好年初生产高峰黄金时期打好基础，去发现问题、梳理问题、学习解决问题。时间如流水，弹指一挥间，直至技术人员的沉淀依旧捉襟见肘，指标持续垫底，才真正意识到了时间的不等待。想想每天的辛苦与努力，但结果仍旧差强人意，甚至出现过排斥、放弃的念头。但想到领导的信任，心里默默的告诫自己，必须要努力、不放弃、要越挫越勇，轻言放弃是懦弱与不负责任的表现。

　　需要认真总结、分析2017年的得失，敲打、提醒自己，汲取经验、认真反思、谦逊学习。

　　二、型材订单管理：

　　随着自动包装系统的推进，型材订单产品的生产管控问题日趋突出。虽设备机台均对计数器进行了安装、配备，但过程使用连续性欠佳，导致今年以来型材订单产品生产数量差错问题反复发生。

　　每日的宣贯、计数器的修复、使用情况的检查，已经成了一种常态，下半年部门内部设定订单跟踪小组进行每日核对，并落实相关考核处罚，虽过程差错问题得到明显改善，但问题仍未从根本得到彻底的预防、解决，订单差错问题依旧偶有发生。一线骨干对于班组工作的分工、管理，班组重点工作的把控以及用心程度存在不足，对于实际问题的解决未能真正抓住核心短板，需要提高自我，针对问题深究与分析，从问题根本加以纠正。这是2018年工作中必须解决的问题，需要认真思考、深刻反省。

　　三、混料车间管理：

　　今年生产过程的颜色波动几乎贯穿了PVC全年生产，五月份之前，型材生产过程中，颜色波动异常明显，给型材生产带来了较大的冲击。通过原料、生产工艺、设备等多方面进行原因分析，对导致过程颜色波动的主要原因已基本锁定，通过过程人员的培训、考核，型材颜色下半年相对平稳。

　　但自7月份开始，PVC管材颜色持续波动，对管材生产连续性带来了很大冲击，而此时的自己仿佛陷入了死胡同，潜意识里将问题的原因归功于原料的波动影响，每日的配方色相调整已成为常态，殊不知盲目的自信去解决表面的问题，却导致根本原因的忽视与掩盖。后经徐总点拨，针对PVC管材熟料放置区域诸多配方的分类、标识、整治及落实过程监督、考核，管材颜色问题逐渐趋于平稳。这期间走了很多弯路，仿似茅塞顿开，自己在管理过程中不够沉稳，配方的日趋复杂、多样，导致一线员工操作复杂化，忽视了“一线工作简单化，工作回归原点的初心”。“躬自厚而薄责于人，好责者自治必疏”需要谨记、自省！

　　莫笑别人背驼，自己把腰挺直；自己的鞋子，只有自己知道紧在哪里；自重、自觉、自制、自勉！