光阴似箭，日月如梭。当我们还在踌躇满志的要在2017年如何提高自己、如何开展好工作时，它已经悄无声息的过去了。回顾这一年来的点点滴滴，需改变和提高的地方很多，现反省如下：
一、工作中积极与领导、同事沟通非常重要。
企管部作为公司的纽带部门，各部门日常工作的跟踪、公司各项考核、制度的检查、数据的报送...等工作日常工作都离不开和领导、同事的沟通配合。
积极与领导沟通，不仅能够获得向领导学习的机会，也在向领导反馈信息，汇报工作，同时还能发现自己的工作方向有无偏离，工作方法是否得当，有无达到领导预期，还会获得更多的资源以推进工作。公司管理培训中也提到这个观点，自己也在不断的修炼，也在和团队的同事们有意的传递观念。
积极与同事沟通，能够获得很多立体的信息，正所谓三人行必有我师，能够从中获得新鲜的异于自己的想法和思维方式，可以向其学习;而对于经验少的同事，也可以听取她/他在刚刚接触业务时心声，这种心声可能涉及多数人的心声，它反映的可能是流程缺陷问题，或者反映多数人需要养成新的工作习惯，或者反映一些工作原则问题，或者反映了多部门交叉工作的衔接不畅导致的一系列问题等等，这样的话，它能够给这项工作获得改进流程的空间，也能够更好的打通各部门衔接不畅的问题；解决了多数人的问题，不仅能够使得大家更加积极的工作，也能让团队成员养成这种“改进”的思想，增强员工自信心和荣誉感，提高团队凝聚力，将团队的事与本岗的事绑在一起。
二、工作标准不够高。
做任何事情都不容易，要做好一件事情更不容易，天上没有掉馅饼的好事，有好事也轮不到我。我一直认为做事要一步一个脚印，当然，有时候因为自己做事格局的不够，能力的不足，导致事情的结果并不理想，有待改进。所以，不管是对自己还是对部门同事，总抱着给机会、留机会的态度。但长此以往，最终得到的是不好结果。基础工作不出错，重点工作要创新，2018年我必须更加严格的要求自己，提升自己，用更高的标准管理整个团队。