一年的工作已近尾声，回顾以往的工作，对自我反省如下：

　　<一>人员管理 

　　领导经常和我们说：“我们应该和车间多沟通，应该和车间开机人员多沟通，因为这样接触多了，对问题会有更多的了解，不要一遇到困难就退缩，车间员工未树立起牢固的责任意识，自己也没有做到以身作则，从而使员工的工作心态没有达到敬业爱岗、尽职尽责。这都还需要加强日常培训，让员工在工作中感受到培训的重要性，从而避免员工的随意性，避免很多的违规的操作出现。

　　<二>技术改进

　　自己视野还不够开阔，没有创新，能力水平都有待进一步提高，尤其是作为一名管理者，首先要反思在实际的管理过程中还存在哪些需要解决的问题,，对存在问题应采取哪些切实可行的调整和改进方法，并应进一步思考如何更好的协调好人员关系，使的工作积极性得到充分的调动，在今后的工作中，继续发挥自己的优势，努力改正自己的不足，以更高的标准来严格要求自己，力争使自己在人员绑带上、工作管理上，都取得更大的进步。

　　<三>自身问题

　　每天早上到车间所关心的第一件事情就是看车间有多少条线，询问夜班生产情况，是否有模具问题导致的停机等型材模具工作事宜，相比较对管材方面的很少去过问，每次给车间班组长开会，往往重点强调的是型材模具，对于管材模具关注较少；平时在工作中忙忙碌碌，总感觉有做不完的事，总是不断的抱怨天天这样干没休息好，而且事也没做好，每次静下来的时侯才发现很多时间都是荒废的，在做无用功，缺乏计划，因此无论是生活还是工作都需要有计划安排，并且按计划逐步去完成，这样才能有效的完成每件事，才能让自己“闲”下来时候，才会把计划的去完成，临时安排不会显得匆忙还不容易出问题。

　　2018年，我希望呈现出崭新的自己，这将是一项没有终点，只有起点的工作，稳而提升，让自己回望过去的对与错。