对市场的感悟，对酬宾工作准备及时，宣导充分，积极配合，调动各级客户的优势，并加以发挥，如洪思的大型仓库存储空间，洪思的资金实力并利用他的2套房产银行融资能力。及耿塑客户第一次参加酬宾的积极性，积极参与打款发货。做到提前抢单，抢时差，抢车辆。      

　　因17年对下半年PVC原料估计失误，不涨反降，价格一直走低，及集团公司再次年终促销政策出台，导致经销商利润空间尽失，损失了一部分经销商的产出，致下半年销量滑力。

　　对公司提出的“拼”、“抢”俩字理解不够，“拼市场”“抢存量”而上海公司宣导的（包括中财公司业务员及一级签约经销商在内）抢其他品牌的量和经销商也包括可随意抢夺已在做中财产品的下家经销商及量，作为增量为荣的理念，而不理解。