2017年重点基本上都在围绕公司大酬宾工作展开，经过大家共同努力，我办取得了历史以来最好业绩，这与公司领导精准决策分不开。不足的是工程业务占总量比还较少，储备工程没有，对今后的销量增长带来不利。明年本区域商品房建设会逐渐减少，工程资源相对紧缺，还要与强敌联塑、伟星抗争，再加公司新产品渠道切割，我们传统产品增量路在何方？心中不妨有些迷茫。在面对2018年酬宾任务时，我只感到胆怯，没足够勇气和底气去挑战这样的高度，总认为崇明是上海最贫困郊区，中财产品市场占有率很高了，增长空间有限等消极思想作祟，有愧于公司，有愧于领导，以后要改正，争做合格中财人！有一次听孙总说：按杭州现有人口与销量占比，崇明办年销量要达到将近4千万，与他们相比我们还在半路中。不为失败找理由，只为成功找方法，继续努力吧！