一、关于轧帐

　　今年主要的工作有60%以上贡献给了轧帐，到年底一算账，也不由得吃了一惊，全年轧帐笔数共有**多笔，12个科室平均每个科室轧帐的笔数达到**多笔，平均每个工作日每个科室需轧帐**笔，如果把每天的轧帐日志打印出来，至少需要200多页，全部浏览一遍则至少需要半个小时，如果深耕细读，至少需要3个小时。这样一年下来，不可避免地加重了我的颈椎病，视力也下降得比较厉害，经常容易畏光流泪。但代价还是值得的，自己感觉收获了很多，对总纲指引、对我们的“标准、制度、程序”的理解领悟也日渐加深，总结下来有以下几点做得不到位，在2018年需要注意并改正：

　　一是对业务的阶段性风险定性还不够准确，提示和对策建议还不够深入。以后需加强通过对客户的实力分析去判断业务的实质风险，一眼定胖瘦，紧紧抓住“明确的还款来源、足值的抵质押物”两个关键点，化繁为简。

　　二是发起联动不够果断，有所顾虑。一方面，深知违约业务是一把双刃剑，站在广角的角度，基于人性，必然导致“时间就是金钱”；另一方面，我们所从事的是超短期财务性投资银行业务，流动性就是风险，所以该联动时就联动，到点就行动，简简单单，正道直行，心无旁骛，清醒而坚定。

　　三是容易陷入具体事务，系统性思考问题和制度性解决问题的能力不足，缺少提炼和升华。头痛医头、脚痛医脚，看似做了很多，但不能主动高效地去分配自己的时间和精力。2018年要从提高业务处室整体的轧帐质量、风险辨识水平、应变处理等方面多做些系统性的优化、提升工作。

　　二、关于考试考核

　　今年另一主要工作是负责广角体系的五虎上将考试考核，经过一年多的推进、修正、完善，考试考核管理办法最终作为总纲附件成文，各种考试今年也在常态化运行，在此反省以下几点未做到位的地方：

　　一是对这块工作的主动性思考不够，自我修正动力不足。经常需要领导推着自己向前走，思路不清晰、不明确，容易跑偏，没有走到广角前面，也没有充分发挥出引领、示范的作用。追根究底，还是对总纲指引、“我的思考”、“论广角之经营”学习深度不够，对每月述职会、集团处室会议精神的领悟琢磨不够，没有真正沉下心来，让自己底蕴的厚度积累得再深厚一些。

　　二是考试考核没有真正落地。针对五虎上将的考试往往到此为止，业务处室知，五虎上将知，但广角首席未必知，部门业务员未必知，效果和结果必然大打折扣，也容易与培训训练脱节。2018年将加强与广角首席的沟通，与集团其他处室特别是客户开发中心的联动，通过集团处室周报、广角周月会、实战训的平台，全员宣贯，将考试考核穿透下去，使之在广角内生性的人才成长机制中真正发挥作用。

　　三、关于人生

　　2016、2017年是我最为痛恨的两年，前一年母亲突然离世，后一年父亲因病去世。在命运和死亡面前，深感个人的渺小和无能。所谓命运，就是发生的一切都是你意想不到的，也无力掌控。但即是如此，有限的余生里仍应抖擞精神，砥砺前行，而不能借此无为，蹉跎岁月，虚度年华。