2017年看似忙碌，充实紧张，处室年初目标基本达成，但仔细思量，还有很多工作做得不足，反省如下:

　　1、部门职能没有充分发挥：近来，我经常思考，作为业务管理部门，如何发挥其职责，才能与时俱进，跟上广角发展之大势。诚然，通过“核、析、控、跟、果”，对广角日常业务的评审和轧账，是项目处最基本之职能，也是最核心职责，这项工作必须做好，不得有误。但，同时，项目处作为全国三十一个广角的“信息、业务、项目”汇集之处，更应该走在市场的前面，春江水暖鸭先知，通过对政策、风险、市场等信息的追踪、分析，更好地为广角项目金融业务的开展和风险控制提供支持，从而切实有效地发挥项目处引领和引导职能。

　　2、团队的长效考核机制有运行但不健全：今年，明确了独立评审员的主任分级体系，对团队的培育有了很大的促进作用，独立评审员培养超过年初目标。科室负责人的考核机制已有规划但不明确，18年需加强考核机制的建立和落实，以广角对接质量和效率、总结传承和人员培养成果等为基本考核指标。

　　3、关于资金安排的反思：年底，业务集中，资金高度紧张，有一段时间，资金基本用足，看似资金使用效率最大化，实则留有隐患。后幸亏张总、楼总及时提醒，每天保证一定的储备金，从而为年底部分广角赢得了更多有价值的大客户。因此，在资金安排上必须有所取舍，处理好短期收益和中长期收益的关系，才是真正的做到位。

　　感恩中财，2018年，务必“清醒而谦虚，坚定而自信”。