最近杨总号召全广角学习中财的文化和理念，“经营管理”之边总述，里面有一篇文章【致杨光华同志的一封信】（一九九六年八月二十日），这篇文章虽然记于1996年，但在20多年后依然毫不过时。而我深刻体会到作为一个部门领导人、一个团队长，公司将我放在这个职位上，是对我的信任，并且我对于这个职位是有着责任和义务。

    以下是我关于团队管理的理解，以此作为要求时刻激励自己。

    一、做好风向标，为下属指明方向，使大家“有的放矢”。

    做出明确的指令是领导力的第一要素。做出指令时要掌握脉络、抓住重心和解决方向。以此带领队员应对变化、处理危机、实现目标。

    而对于我来说，我既是一个领导者，又是一个执行者。起到“上传下达”的桥梁作用也是日常管理工作中重要的一部分。对上，忠诚尽职，完成任务；对下，正向授意，给予帮助和支持。在上级面前，我代表下属；在下属面前，我代表公司；在平级同事面前，我代表本团队。因此，我要时刻对自己的立场做清晰的定位，可变的是自己的处境和岗位，而不变的是对工作、对中财尽忠职守的心。

    二、“知人善用”、“因材施教”，要指挥下属，必先了解下属。

    所谓知人善用，首先是要“知人”，其次是“善用”。

    知人。作为团队长，要了解下属的优点，同样要了解其缺点。哪些优点是可被发挥的，哪些是没有价值的，哪些缺点是可以被改造的，哪些是无关大雅的。每个人都有长有短，有奇有正。对于可以改造的缺点用制度、用自己的感染力去改变他们；对于无伤大雅的缺点用一颗宽容的心去包容。
    善用。了解了自己的下属有哪些特性，就要好好的维护，就像用各种风格去装修一间毛坯房，就是对房子的二次设计和用个性化装修来满足个性化的需求。人才也是一样，当我们了解他们会有哪些优缺点的时候，不仅要扬长避短，更重要的事情就是把自己的人才培养成这个团队里需要的人，集各家之所长来共同完成我们的目标。

    三、善用表扬与批评的武器，经常督促和检查工作。

    1、表扬应实事求是，既不能夸大，也不能缩小，必须事实就是，分寸适度，真实可信；让受表扬的人得到激励，同时也让其他下属得到鼓舞。

    2、表扬应把握时机，善于发现下属身上的进步。如果下属最近跑动勤奋，工作态度积极，应及时进行适度表扬和激励，让其良好的工作状态得以保持；

    3、批评要客观公正，有所针对。下属如果一段时间内工作态度消极，要及时把握情况，了解原因。为什么会这样，根据原因做出有针对性的反应。

    4、批评要刚柔并济，有所顾忌。做领导人应有君子风度，理智的把握自己的情绪。力求点到为止，留有余地，发自肺腑的谈心远比责骂要事半功倍，也可以让对方心领神会，从内心认同自己而自发的去改变。

    以上是我读完【致杨光华同志的一封信】后，关于团队管理的粗浅感想和未来对于团队管理整理的思路，自勉！