2017年是转折的一年，自营向大代理商过渡的一年，在初期的磨合阶段，在合作中虽然有不断的摩擦产生，相互之间互有不满，但是随着合作的深入及不断的沟通，发现问题解决问题，大家一起朝着共同的目标去努力，顺利的完成了公司销量并超量的完成了任务。但是在实际中还是急需解决的问题，比如乡镇结构的问题，产品品类的问题。虽然通过工程类可以实现短期的快速增长，但是对于长期来说基础没有巩固，最终还是要反过头来补功课，乡镇的渠道的建设将是重中之中。PE类的突破是新的增长点，水改的项目的是新的突破口。