2017年顺利完成公司年度指标，这一年对我机构来说也十分重要。因为去年做了大量的五水共治项目，市政类产品占比很高。今年，在市政类产品减少的同时，基础销量有了明显的提升。零售市政还有待加强，在面对销量任务的时候，自己的时间节奏没有充分安排好，有时候顾此失彼、通过反省让自己深深的感觉到团队的重要。明年将组建一个零销团队去开拓温岭，玉环的零售市场。

　　对人员的管理要更加制度化，细则化，让业务员每天对自己的工作有个衡量的标准，来催使业务人员和服务人员的积极性。我想明年可以做的更好！