2017年转瞬即逝，近一阶段，杨总让我们找寻自己身上存在的一个关键问题。思来想去，自己的基础工作都已经很扎实了，如何让自己各方面能够进一步地有所提升？总结问题在于两个字“格局”。

    从辞海给的定义看，格是对认知范围内事物认知的程度，局是指认知范围内所做事情以及事情的结果，合起来称之为格局。这个太过于抽象，再简单说，格局这个东西其实就是我们的认知层次

    在认知层次中，只能从上往下看，没法从下往上看，每提高一层，就能看到多得多的风景，而处于下层认知的，光用想象是很难理解上层认知的。当一个人自身的格局很大时，其实是因为他自身的认知层次较高，能看到一般人看不到的东西。

    知道了什么是格局，如何提升自身的格局才是更为关键的问题，总结如下两点可以改进的地方：

    其一，学会分辨层次。

    形象地说来，就是推倒自己的积木。积木，代表积累。知识是日积月累而来，包括专业知识、解决问题的方式方法、思维模式等。想想格局之所以提升不了，是因为看不到或根本不想看到更高层次的认知。习惯于抵触不同的声音，其本质，在于不愿意推倒自己亲手搭起来的积木，固执己见。

    结合目前自己工作的现状，前期的业务审核来说已经很是熟练，但是后续的案例复盘却迟迟没有跟上节奏，没有起到想要的效果。一直以来，自己的案例复盘的思路都是从合规审核的角度出发的。但是其实案例复盘的另一个更为重要的目的是对业务员起到提示的作用，不同的业务类型风险点在哪里、控制措施如何处理、方案如何设计等等。推翻了自己固有的这座积木，自然而然地就会去换位思考，站在从另一个角度去分析业务案例，突破原有的局限。

    尝试着站在不同的、甚至更高的高度，尽自己的可能去探寻更广阔的范围，就是实现自我突破的第一步。

    其二，抓住事物本质

    每一种事物都有自己的本质，这就是它的运作原理。每个人都有自己的认知体系，里面藏着一套用于判断的方法论，这个体系决定了你的思维方式，也决定了你的格局。除了条件反射以外，我们几乎遇到每件事情，都会在这套体系里过一过，然后产生我们独有的判断，所以，要拥有抓住事物本质的能力，实现的方式是定向修正自己的认知体系。

    就拿业务审核来说，基础审核工作已经形成了思维定式，且常常埋头于细节之中。想要突破自己固有的思维模式，还是要从抓住业务本质入手。各种判断分析的方法都只是一个工具，目的都是为了判断业务风险。有了工具，就要更好的去利用，找出真正风险点所在，无论大小。只有信息掌握的齐全，才能做出综合的判断。不是每一次都会是直击本质，但是要在每一次的经验里进行反思和总结，不断修正自己，为的是下一次更为精准的抓住本质。

    当然在这个过程中，自己会不断地发现各种问题。但是就是要敢于迈出这一步，修正本来就是一个长期的过程，也是一个不知不觉才能达成的成就。