2017年即将过去，反省下，还有许多地方做的不到位。2018年需要克服心理障碍，充分利用各方资源，在工程项目的攻关抢夺上有所作为，同时继续加大零售分销网络的开发力度，重点市场重点突出，形成样板效应，尤其在部分县域市场需要打造强势品牌形象，与中心城区的销量增长相互呼应。

　　产品销量结构上需要均衡发展，放眼长远，统筹规划，实现机构销量的逐年稳步增长，不会因外部因素的影响而滑坡，即通过产品结构的合理化发展加强市场的抗风险能力。