信阳型材直属销售中心2017年整体完成公司分配任务，今年可以说是艰难的一年，通过本年的跑动跟学习，自身认识上还有些不足之处：

　　工作中发现问题容易，解决问题难。作为管理者首要具备发现问题的能力，要发现问题就要有标准和规范，这个标准和规范不是个人主观臆断出来的，也不是闭门造车，更加不是以前的经验照搬照套，而是需要在实践中、跑动中锻炼出来的。这个标准是发现问题的根本参考依据。发现问题后提出切实可行的解决方案，能够在不增长或者少量增长成本的前提下把问题解决，这是考验一个管理者合格与否的关键因素。

　　其次就是心态问题，面对工作压力，自己更要有平和的心态，面对具体的事务，既要实事求是面对，更要传递给大家积极乐观的态度。但自己修养不够，往往碰到一些低级错误就情绪激动，习惯用激烈的言辞来批评，负面情绪扑面而来。其实自己内心也想倡导“快乐生活、快乐工作”的工作理念，但一到具体事情上还是不能够做到心态平和，积极面对，今后要加强这方面的修养。

　　在操作项目过程中有些事需要克制，在以后的工作必须要时刻提醒自己，遇事要冷静。

　　相信2018年是一个销量翻番的一年，不再有那么多艰难苦楚，力争完成公司下达任务。