在对接广角过程的发现一些问题，以及我在业务审批中自身存在的问题做简要分析、总结，作为我的反省吧。

　　1、今年项目金融最大的变化莫过于大额非标业务的放开，单笔金额巨大。大客户尤其是上市公司，客户调查要求相对较低一点，但业务人员往往以此为由，调查过于简单，甚至有些调查能做的也不去做，包括方案和过程，总认为大客户，上市公司没有问题，在对赌企业不会违约，殊不知，一旦违约，往往因方案弱，无物的抓手，损失惨重，这样的案例也发生过。

　　2、项目责任人把关不严，没有仔细审核审批表。审批表仍然不尽人意，甚至老客户也很多问题没有弄清楚，低级错误总是无法绝迹。

　　3、广角业务两级分化严重，业务收入贡献主要集中在几个人，收入分配悬殊。

　　在业务审批中我自身也存在不少缺点，主要表现在：

　　1、倾向业务操作。审核岗位每月考评重要指标审批业务量指标，免不了希望广角多做业务，立场有时可能会倾向一点。

　　2、对于审批表发现的错误只是委婉指出，碍于面子不够狠，致使审批表类似错误反复出现。

　　3、不细致，审核深度不够。

　　下一步计划：

　　1、加强与五虎将和CEO的沟通。

　　2、多思考，用逻辑推理方法分析和发现问题，并核实到位，不留死角。

　　3、加强对广角的培训。

　　4、发现违反制度的，及时在周报上公开批评，减少项目隐性风险。

　　5、帮助广角提高业务转化。